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印度制药行业需要精通技术、数据科学和法规遵从性的高技能员工。这是因为随着全球制药和生命科学领域的快速发展，招聘趋势和人才保留策略已经成为关键的优先事项。

随着印度作为“世界药房”的声誉及其对质量和创新的日益关注，企业正在重新思考他们的人才获取战略。FirstMeridian全球服务和Innovsource首席执行官Manmeet Singh表示，对专业人员的需求不仅受到运营需求的驱动，还受到将人工智能、机器学习和数字平台等先进技术整合到药物发现和制造中的要求的驱动。

而财政措施，如适度增加10%的医疗拨款，总计约为卢比。99，858亿欧元提供了支持性的财务背景，重点正在转向确保员工灵活、精通数字技术，并能够满足严格的监管标准。印度公司强调招聘在合规、质量控制和先进制造流程方面具有专业知识的专业人士。他表示，这对于保持为全球市场生产的药品的高质量，以及抵消质量问题带来的声誉风险至关重要。

基于这一战略性的财务和运营转变，印度强大的制药基础设施带来了新的形象和角色。在德里、本加卢鲁和海得拉巴等主要中心，对能够管理数字工具与医疗保健业务整合的人才的需求正在加剧。他补充说，公司现在专注于雇用医疗保健技术专家、数据分析师和监管事务专家，他们可以简化合规性，促进创新，并最终改善患者护理。

与此同时，该行业在雇佣和留住这些专业人才方面也面临着挑战。快速的技术变革、不断变化的监管要求和日益激烈的竞争造成了人才缺口。当前劳动力的压力导致了更长的轮班时间和更大的压力，从而引发了对精疲力竭和自然减员的担忧。辛格在一封电子邮件中告诉Pharmabiz，解决这些问题需要全面的人才战略，包括改进的招聘实践、强大的技能提升计划和增强的员工参与度。

此外，随着制药公司努力达到全球监管标准，越来越需要招聘在质量控制和法规遵从性方面具有深厚专业知识的人员。他表示，因此，企业正投资于持续培训和发展项目，以确保其员工继续精通最新的制造实践和国际准则。

对技术投资的战略推动以及适度的财政激励支持采用高级分析、人工智能和机器学习。这推动了人才档案的演变。这些技术不仅提高了运营效率，还使公司能够更好地预测劳动力需求并确定潜在的技能缺口。他指出，反过来，积极主动的招聘和有针对性的培训计划有助于打造一支更具弹性、为未来做好准备的员工队伍。

争论的一个领域是缺乏关于公私合作伙伴关系的重大声明，以及引入加强二级和三级地区医学教育的方法，这些地区缺乏财政援助来支持有抱负的医学学生和合格的医学教育工作者。这一差距将进一步加大该国在非一线地区扩大医疗保健可及性的努力，并影响来自经济较弱背景的人。Singh说，此外，医疗和非医疗人员技能培训计划的缺乏应该得到解决，因为这可能对新建立的医疗保健机构创造就业机会构成挑战。

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