[关键词]：DSMVC美国新泽西

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该篇文章发表于《中国医药报》 【日期】2005-06-23 【期次】92(总第3005期) 【版次】B2 【版名】企业 【栏目】特别关注 【类别】营销周刊 【作者】吴惠芳；张四海 　　世界原料药大鳄帝斯曼集团（DSM）日前正式对外公布了它的一项被称为维 生素产业“集中化”的战略，具体内容是将其维生素C集中转移到英国的英格兰 Dalry厂生产，从而关闭其在美国新泽西Belvidere的VC原料药厂。DSM的这一举 措旨在优化资源配置，提高运行效率，降低生产成本。对于整个VC市场来说，短 期内有可能引起价格上涨。 　　据了解，DSM在美国新泽西Belvidere厂的VC原料药生产预计于今年第三季度 关闭，而该厂主要供应北美及其他地区的各种规格的VC下游产品还会继续，包括 继续生产其他维生素成品和婴儿奶粉用的花生四烯酸，但该厂也要重新进行优化 调整。这项战略实施后，DSM将使其VC原料药的生产集中在英格兰Dalry厂。目前， DSM整合和转移营养产品线的投资进程已经开始，包括投入部分资金用于Dalry工 厂的维生素技术升级，以及维生素保健品方面的一些重要项目投入。与此同时， DSM还一直在寻找便捷的可供选择的原材料供应商，包括在中国建立战略联盟。 　　DSM称，“集中化”战略的实施将明显降低其维生素的生产成本，使DSM的竞 争力稳步提高。据DSM营养产品部的负责人说，DSM目前正在开发“一步直通法” 生产VC，以进一步巩固其VC的世界领先地位。 　　美国Belvidere厂的VC产能为15000吨/年，预计该厂停止生产VC后，在英格 兰的工厂尚未全面扩产的情况下，可能在短期内VC市场价格会有所上涨。 文/吴惠芳 张四海 　　直评：从近来DSM发布的多项对外公告中可以看出，控制成本、优化资源、 提升竞争力是这一世界原料药大鳄一直坚持和倡导的经营思想。值得中国制药企 业思考的是，为什么这样一个有着雄厚的经济实力和技术优势的企业，在激烈的 竞争面前还是采取了有退有进策略，而不是一味地扩张。分析其“集中化”战略 不难发现，“退”是为了更好地“进”，是为了强化内部资源的高度利用，是为 了整体竞争力的进一步提升——这尤其值得热衷于单纯扩产的国内企业深思。